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团建该不该去

时间:2024-06-29 13:56:25
团建该不该去

团建该不该去

团建该不该去,人在职场难免会遇到几次的团建活动。有时候一些活动的游戏确实物料,而且在不同公司玩过一样的,很不喜欢去参加。觉得无聊,甚至觉得白痴。下面了解团建该不该去。

  团建该不该去1

推荐有没有必要,是要从公司和员工不同的角度去分析。只要对公司和员工有共同的利益点,那么团建就是有必要的,否则就是没有必要的强人所难。也就是说,公司既不能强制,又不能随意为之。

1、可以做:只要有利于公司的发展,又有利于员工的个人成长,团建就有必要去做。当然会有一部分的员工对谭建治有抵抗情绪,那么,就需要领导对这些部分员工进行开导说服了。

绝不能以权力强压,因为这样很容易让员工情绪化,甚至影响其他员工作出正确的选择。那么船舰到底应该怎么去做呢?需要根据公司的实际情况以及参考员工的个人意见,绝不能独断专行,那样就失去了团建的积极意义。

2、如何做:团建绝不仅仅是公司单方面的一个决定,还包含了员工的个人利益。如果做不好,员工就会视为公司通过团建是在剥夺自己的利益,从而对公司产生更大的抵抗情绪,如此下去。

公司和员工之间的矛盾只会增加,不会减少。也就违背了团建的初衷含义,团建最好的做法是,对公司的利益和员工的利益采取一半一半的措施,一定要让员工感受到不偏不倚的公正,否则你说的再合适,也不会得到员工的认同。

3、做质量:团建也是需要质量的,七即在不损害公司利益的前提下,一定要确保员工的个人利益,然后才能通过团建打造出公司强有力的凝聚力。有的公司在团建上一意孤行,忽视了员工的个人利益。

从而使团建变的面目全非,不是斤斤计较,就是貌合神离,时间久了,你说怎么可能不会影响到工作呢?所以我们在做团建的时候,一定要注意团结的'质量,不能片面的以公司利益为主,而不考虑员工个人的利益。

  团建该不该去2

抱着想立即解决问题的团建,是绝对没有意义的。上面着急,下面抵触,两边不着好。

去年,公司领导觉得整体执行力低下,要求组织团建。人力部门全员开动,联系协作公司,比较项目、比较内容、比较经费、协调各部门、走流程、走审批,各部门协调工作安排、人员组织,好不容易全员拉出去。

两天时间,做游戏、喊口号、打鸡血,群情振奋、劳累疲惫。回到公司,结束了,没有了下文了。也许,再做同一主题的团建,是半年一年以后的事了,或者说,就完全遗忘了本次团建的主题。

每一次团建,能效果显现的,就是增强团队凝聚力。哪怕是吃饭喝酒KTV、插花密室狼人杀,让团队的彼此熟悉、增进感情,以此相应减少内耗、提升效率,这具有普适性。

可以劳逸结合,缓解工作压力。在忙碌的工作中,员工一般没有自己的时间出去旅游之类的,因此,可以参加公司的团建活动,通过各种各样的团建拓展活动来丰富员工们的业余生活,调节工作压力,同时这也是最为员工的工作福利,这类的团建能够劳逸结合,缓解下工作中的压力。

与同事之间搞好关系,方便以后的工作交流。平时在工作中,每个人都只是待在自己所在的部门,埋头做自己的工作,跟其他部门的同事,交际比较少,因此,可以通过团建的方式,组织相关的企业团建活动,让员工参与到其中,这样不仅能够促进员工之间的关系,也可以让员工在一个比较和谐的状态下工作,同时,能够提高工作的效率。

凝聚力是一个团队存在的根本,互帮互助,才能砥砺前行。否则,一团散沙的团队,大家各怀鬼胎,一有风吹草动,就作鸟兽散了。做不成事,更做不好事。

不要把每一次的团建,赋予太多的功能,特别是,想通过一、两次团建,去解决相对专业的问题,是根本不可能的。比如上文提到的团队执行力低下、再比如提高创造性、具备责任心等等。否则的话,减脂减重对我们来说太容易了;奥运选手都不需要日夜苦练了;军队操枪打靶也不需要经常练了。

潜移默化的灌输企业的文化、愿景和目标,团建是方式之一,也是团建的升华,但却是个长期的过程。企业的培训学习没有捷径可走,不容易见效果,缓慢而持久,持之以恒才是根本。

做为团队中的一员,也不应有急功近利的思想,如果,看起来就是吃喝玩乐,不妨以娱乐的心态去参与。至于,领导们能不能给你灌输些什么,那就得看他们的能力了,你说呢?

  团建该不该去3

其实团建还是很有必要去,因为这是集体活动,如果你一个人不去,一方面会给大家留下不好的印象,另一方面也不给自己和同事们互相了解的机会。

职场新人更有必要去团建。初到职场,新人要融入到团队之中,团建是一个很好的机会。也许你会发现,你的同事们都是一群可爱的人,你的领导并不是你想象中的不苟言笑,在团建之中,大家更有集体荣誉感,团队也更有凝聚力。

我曾经在跳槽到一个新公司之后,第一个星期刚进去就参加了团建,这让我更快的认识了其他同事,并且让我没有想到的是,领导们玩起游戏也是豁出去了,完全没有领导的架子。一个公司好的氛围,我想也是工作愉快很重要的一方面吧!

而在公司工作一段之后,同事之间都很熟悉,对于组织者提出的团建建议,我觉得作为职场人,更应该支持并且参与。一方面这是出于对组织者的尊重,另一方面也可以增进同事之间的关系。

有些人一听到团建,就各种找理由推脱不去,其实领导们都看在眼里,这是除了工作能力之外,领导在心里对你的评估。一个团队,假如形同一盘散沙,那么这样的团队必定不会长久,工作起来也倍感吃力。

公司里的工作任务不是一个人可以全全搞定,是靠整个团队的协同力量,而团建就是让大家的力量可以凝聚在一起。

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