当老板对员工的大忌

当老板对员工的大忌

当老板对员工的大忌，做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。下面一起来看看当老板对员工的大忌。

　　当老板对员工的大忌1

【1】一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀

既然赢得了公司的信任，就不要辜负。在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。

【2】二忌膨胀所好——慎其所好，不要因小失大

要谨慎的去发展自己的爱好，不要让自己的爱好，占据自己的太多时间，浪费自己的精力，对我们的工作造成影响。更不要因为这些爱好给自己留下漏洞，被别人所利用。对于别人了解满足我们的爱好的行为，一定要谨慎。

【3】三忌太过功利——不要为了功名失去人心

管理者为了自己的发展，不仅要注意自己的功绩，更重要的是员工的认同和信任。所以在工作中我们不要太过急功近利，要学会体谅员工，只有员工好好工作，我们才能有业绩，所以要升职加薪就要先认同员工价值。

【4】四忌没有思想——工作懈怠，思想僵化

一个领导最忌讳的就是工作不上心，思想不进步。只想自己偷闲而不去管理工作，把所有的事情都交给员工，自己不做任何的调度安排，处理问题的方式也很单一，不去接受新的事物，这样的领导只会阻碍公司的发展。

【5】五忌过于浮躁——不培养战略目光，急功近利

一个领导的能力最主要的就是战略眼光，一个领导想要做出业绩，为公司贡献自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必须用发展的眼光看问题，制定好战略，方向上的选择往往比努力更加重要，在做决定的时候不要只顾当下，要看到长远的影响。

　　当老板对员工的大忌2

对待员工禁忌

(1)要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你报告情况。

(2)要反复告诉员工许多经营规则的制度，不能期望你一言不发，员工 就能自觉地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工， 相信他们办事的才干。

(3)老板不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其 实，员工总希望自己的聪明才智被老板赏识，他们有时讲出话并不是信口开 河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。

(4)老板不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你工作。这是 不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 顺利地达到工作目标。

(5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确 的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下 属作出成果。

(6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工， 他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双 方目标一致，没有误会。

(7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其 实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可;他们做错了，也要获得一个改错的机会。

(8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充 满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。

(9)老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为， 自己确立的方法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每个员工的工作效率。

(10)老板太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看 作为自己的.成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。

　　当老板对员工的大忌3

有一个简单的方法可以帮助你改善与员工之间的关系，那就是重新构建自己的语言，以反映出不那么专制独断的语气。如果你是一位老板，那么在新的一年中一定要避免这六个表达：

1、“我需要你去做…”

这是老板们常用的一种说法，而且这句话非常具有优势。在使用这个表达时，经理并没有对员工解释为什么在特定的期限内或在特定的日子出现在办公室是重要的。相反，老板用这种表达方式在向员工传达：“你必须满足我的需求。”

开明的老板不会直接要求员工为他们做事，他们会用另一种方式去解释自己的要求，并用对项目成功或目标实现的共同关注点来激励员工，因为没有员工会仅仅为了满足你的需要而服从指令。

如果某位员工的工作时间是不固定的，那么你不要直接对它说：“我需要你周二和周四来上班。”你应该这样说：“如果你周二和周四能来就太好了，因为那时候我们可以把整个团队都召集到一起研究这项工作。”

2、“我让你…”

这是老板经常对员工说的另一个令人讨厌的表达方式。这句话是暗含惩罚性的，它暗示员工事情做失败了，比如“我要求你给我提供季度数据，但已经过去三天了你还没有提供。”

相反，你应该对员工说：“我们需要向股东提供季度数据，我相信我们在上次会议上已经讨论并确认过这件事情了。那么你这周能给我吗？”这是一种更加体现合作的语气基调，相比命令式口吻，这种方式最终会得到更好的结果。

3、“把它交给我”

这不是一个请求，而是一个命令，暗示着一种突然的、自上而下的命令态度。

有时你可能手里忙着非常重要的事情，是无意识、随口对员工讲出来的，但这绝对不是你草率行事的借口。要养成解释任何请求的习惯，哪怕是最紧急的请求。如果电子表格必须在下午5点前完成，那就向员工说明为什么这件事十分重要。说明是谁需要这些数据，以及根据这些数据要做出哪些重要的决定。

如果你对某人颐指气使，反而会失去他们的忠诚，这样他们会以一种敷衍的态度完成工作。

处理具体截止日期的更好方法是这样说：“高级管理层希望在周五前看到这份报告，到那时我们怎么才能完成呢？”去问员工，而不是以命令的方式去说，使用合作口吻语言使一切都不同。

4、“也许是这样，但是……”

这是老板们有时会无意间使用的另一种奚落方式。“可能是这样……”，这是一种草率的承认，表明下属说的可能是正确或有效的。“但是”两个字会把对员工的认可都剥夺了，并向员工传达老板的意见是唯一重要的。

一个更好的方法是说，“我明白你的意思，”或“这是真的……”然后用“and”而不是“but”。“和”这个词是合作性的；“但是”这个词是有争议的。

修改后的措辞可能听起来是这样的：“我明白你的意思，然后我将进一步建议……”。用这种语言，老板说起话来就像同事，而不是上司。

5、“我不在乎……”

这种表达表示没有同情心或没有从内心理解员工，这话只不过是让员工感到老板在摆架子罢了。

当下属在完成一项任务或在解决客户问题方面遇到困难时，员工会解释出了什么问题，这时如果你使用这种严厉的措辞，会让员工更加感到有挫败感。她在这件事情上面已经很脆弱了，作为上司，更不应该在这时候去贬低她。

处理这种情况的更好方法是倾听，并就如何应对挑战提供指导和建议，而不是训斥，这会让员工下次处理这种情况时做得更好。一个好的老板是建设性的，而不是惩罚性的，向员工表现出你的关心。

6、“不行……”

这个看似无害的字是许多权威人士的常用表达。谁没从老板那里听过？但无论你在什么语境下使用这个词，它都带有很多包袱，包括一种失望和轻蔑的感觉。

例如，“不行，那不行。”或“不行，我没时间。”，再或者“不行，我没同意那样做。”这对建立忠诚度和鼓舞士气毫无帮助。

所以，不要用这个词。永远不要说“不”，或者可以用“也许”会更好，比如“也许它会奏效”，或者“也许我们可以试试”。甚至可以这样说：“那让我们试试吧。”

这些都是词汇和表达问题，意识到自己的措辞会让你在2022年乃至以后成为一个更好、更开明、更支持别人的老板，同时你也会收获很多对你忠诚的员工。